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科学的战略管理能促进小企业成活
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
    当小公司的经营者进入一定程度上的规模经营时,他们对今后的发展方向就可能会产生优虑、怀疑甚至不知所措。主要表现是:
    ①没有坚定的日标方向感。
    ②对进人的行业缺乏信心,怀疑自己进错了行业。
    ③这山望着那山高,开始盲目多元化。
    ④满足现状,看不到潜在的危机。
    ⑤小富即安,随波逐流.得过且过。
    其实,小公司发展到这一阶段,没有明确的方向和目标是很危险的。它就像漂浮在汪洋大海的一叶小舟,因为没有方向和动力而终将被大海吞没;它又像一个没有方向盘的汽车,尽曾动力十足,但横冲直撞之后难逃四处碰壁的厄运。
    这就要求小公司经营者拓宽思路,尝试进行战略管理。
    ①战略指的是以小公司未来发展为基点,为寻求和维持持久竞争优势而作出的全局性、长期性、前喻性40相对稳定性的筹划和谋略。战略是刁讼司的定位选择.解决了战略问题,也就解决了“我是谁 ”、“我现在在哪里”、“我要往哪里去”的小公司发方向问题。
    ②从业务管理向战略管理转变,不能只埋头拉车不抬头看路。要从机会思考向战略思考转变.不能迷恋和期持某次机会的得失,而应注重长远发展的成功.
    ③重新审视自己所处的行业环境和发展趋势,看看本行业是朝阳产业还是夕阳产业,是限制性产业还是非限制性产业,是完全竞争、不完全竞争还是寡头垄断。
    ④找出自己与竞争对手的比较优势和劣势.在环境变化的威胁与不确定性中发现并抓住成功的机会。
    ⑤一经确定便不能朝令夕改,但必须注意战略的适应性和灵活性,防止战略捆住自己的手脚,扼杀了公司的创新活力。
    ⑥规模过小的公司,可以不制定战略,但至少也应该制定一个3-5年的商业计划。
    战略管理是形成竞争优势的核心能力,战略执行的核心所在是将战略融人到管理流程当中。战略管理大师迈克尔·波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关链点:独特的价值取向、为客户梢心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
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