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中小企业更应该把斗争放在专业上
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
    许多小公司开始右声有自己明确的发展战略,也会思考定位问题。但是在朝着自己梦想的卓越型企业的发展过程中,面临随时变化的市场环境,以及可能受到的各种诱惑,许多小公司在不知不觉中偏离了发展方向。直到经过了盲目扩张、急速发展之后,他们才发现自己陷人了恶性竞争的泥潭,才意胡到不要说"发展",就连“生存”都经受着严峻的考验。诱惑其实就是陷阱,冲着“规模”经营公司,只能是“画虎不成反类犬”。“合理的发展乃生存之道,,但是“发展并不等于做大,“做强.才真正代表公司在市场中的竞争能力,才能给公司带来利润。做强的路径只有一条,那就是用高度的专业化树立在行业中的优势地位。
    日本王子制铁公司只有300多名职工,但在日本平钢生产领域却是一个小巨人。平钢是一种广泛用于土木建筑、造船、汽车生产、产业机械等领域,各种形状的多用途异型钢材;用户可以根据自己的需要,定制各种规格、形状、厚度和长度。
    王子制铁公司的年产量约为35万吨,占日本国内平钢市场的三分之一,资本利润比率更是在同行中名列前茅。这家小而强的钢铁公阔规模并不大,但实力超群,王子公司为什么能在市场竞争中取胜呢?根本原因在于,公司的领导者认识到了“发展”的本质,专注于把公司“做强”,而非“做大”。在这一经营理念指导下,公司采取了一系列正确的专业化发展策略:
    ①在降低成本上下工夫。电炉炼钢所用的能源是电力,因此电费在生产成本中占有很大比重。在日本,夜间和节假日的电费价格要比正常工作时间使宜很多。于是,王子制铁公司一方面引进节能技术,提高电能利用率;另一方面,还把生产时问安排在夜间和节假日.从而大大降低了生产成水,提高了经济效益。
    ②研发先进技术,始终提高产品质沮。平钢的形状各异,在轧制时难度很大。因此,没有精确的轧压模具和制控技术.就很难生产出品质高且稳定的各种异型产品。王子制铁公司在技术上大力投入,使自己的产品质量标准高、品质稳定,并且其允许误差在同行中最小。结果,公司的产品不但受到用户的青睐,而且在价格上也略胜一筹。
    ③加大环保投入,提高环境质量。在工业生产中,公司的发展必须兼顾所在地的环境,否则就会遭遇当地居民的抵制,大大影响公司的成长。王子制铁公司把三分之一以上的设备投资都用在环境保护方面,引进了世界上最先进的集尘装置和冷却水处理系统。公司生产排出的气体不但大大低于日本国家规定的标准,而且处理后的冷却水也能循环使用。
    ④注重新产品开发,满足客户需求。王子制铁公司把眼光牢牢放在客户身上,在产品开发上做到了品种多而梢.许多公司没有的产品,客户都能在王子制铁公司这里买到,这让公司的产品独树一帜。
    多年来,王子制铁公司的规模始终没有什么变化,但是它的产值和营业额始终保持在很高的水平,市场占有率也很大。并且,在全球钢铁市场需求萎缩,一些大型钢铁公司都出现巨额亏损的情况下,王子制铁公司也实现了良好的经营业绩。这正好说明了小公司只有在专业领域树立自己的优势地位,才能使自己处于一种长久发展的有利环境。王子制铁公司给许多梦想成为商界翘楚的小公司上了生动的一课。
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