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主攻专业才是小企业发展的重点
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
    在资源上无法占据优势地位的情况下,如何获得与大型企业平起平坐的地位,这是所有小公司追求的目标。事实表明,对于小公司而言,走专业化、精细化的道路,是小公司获取这种不对称式的竞争祛码的最优选择。
    这就好比茫茫大海,有很多鱼,也有很多适合钓鱼的水域,但是你必须有所选择,不能也不可能四处游历。等定好了合适的水域,你就耍专注于此,关注风向和动静,撒下香料和诱饵,等着鱼儿上钩。然后,眼睛必须盯着那个小小的浮标,只有这样才有可能钓到鱼,前期的投资和花费的心血也才能得到回报。只有专注,才能把所有的精力和智力在一个时间里完全集中到要做的事情上。
    美国的柯达公司是闻名全球的公司,但进人20世纪印年代后,一帆风顺的柯达在经营道路上遇到了史无前例的困难与考验。当时,美国国内市场已经处于饱和状态,要继续提高公司的经济效益,只有靠打破均势、挤占竞争对手的市场份额来实现。然而,以富士公司为首的日本公司以强劲的势头闯人美国市场,对柯达造成了强有力的挑战。面对。内优外患’的处境,柯达的决策者为了提高公司效益,决定从困境中求生,实行多元化经营战略,进人药品、日用品、化工产品等生产领域。
    然而,贸然进军新的行业使柯达公司的核心业务—胶卷生产受到了严重的冲击。在短短的几年里,柯达在富士、柯尼卡的夹击下节节败退,昔日战无不胜、攻城略地的风采荡然无存。为什么会出现这种情况呢?根本原因在于柯达公司推行的盲目的多元化经营。
    1993年8月,韦特摩尔被请下柯达总裁的宝座.董事会挖来摩托罗拉前任总裁乔治·费舍出任柯达执行总裁。费舍果然出手不凡,他快刀斩乱麻,将药品公司、柯达临床诊断业务以及家用清洁荆公司全部抛售。并重新将公司的营业重点集中在它的核心行业,即影像事业上。资产出瞥帮助费舍大幅度削减了公司的债务,从1993年的75亿美元,减至1994年的15亿美元。
    柯达公司的再次辉煌,取决于费舍砍掉公司不擅长的业务,专注于自己的优势领域,并加强这种优势,使一种膨胀、自大和等级化的管理体制重新获得活力的策略。这一点虽然是无形的,却是至关重要的。
    公司在发展过程中,要有自己的拳头产品,从而才能在市场上站稳脚跟。凭借拳头产品打出名气后,再视自己的能力去兼顾开拓其他方面的业务。总之,只有做专,才能成为行业内卓越的领导者,从而在做精的基础上把公司做强。
    全球98%的个人电脑用的是微软的Windows操作系统,因为它在系统软件方面最专业;吉列刀片畅销世界,因为它在刀片行业最专业;搞平面设计,没有不用Photoshop叩的,因为它在图像处理方面相当专业;中文搜索引擎大家都喜欢用百度,因为它在网络搜索上很专业一许多产品功能很多,但真正用得上的却不多,而那些功能、用途单一的产品往往有更高的使用价值和性价比。同样的道理,小公司在发展过程中,也要追求“专而精"的发展方向,舍弃“大而全的经营目标,这样才能增强自身的竞争力。
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