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企业发展,企业文化先行(一)
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
    企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工格守的企业经营宗旨、价值观念和遒德行为准则的综合反映。这种被大型公司、集团迫捧的企业信念却往往被小公司忽视。
    有的小公司正是由于没有这种内在精神寄托,而最终迷失方向并走向消亡。而那些卓越的小公司恰恰利用这种企业精神上的集体理念,成功地将品牌捆绑在文化中共同淮销出去并获得了巨大的成功,也就是说让消费者、让市场认同并肯定r企业的价值观,甚至达到了被追捧的境界。
    2001年,中国北京同仁堂集团公司改制为中国北京同仁堂《集团)有限责任公司。2002年,同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会,推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一;被中宜部评为精神文明建设先进单位。2004年,又被中宣部、国务院国资委确定为十户国有企业重大典型之一。
    其实,同仁堂的文化根基早已在人们的心中扎根并流传于世,只不过是历史悠久,多而广传,但归纳起来就是“同修仁德,济世养生”的企业价值观,正是这样的仁德理念和济世宗旨才使得同仁堂能够依然傲立于医药产业,获得今日的巨大成功,实现了企业三百年长青的现实存在。
    清康熙八年乐m扬在自家创办同仁堂药室。乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇,明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京.以走街小巷,行医卖药为生,在当时称为铃医。乐显扬尊祟翻可以养生可以济世者唯医药为最”,把创办药室作为济世养生的高尚事业,这就注定了同仁堂日后必将声名鹊起口
    1668年,乐显扬去世,其子乐凤鸣继承父业。乐风鸣于1702年将同仁堂药室移出家门,在前门外大栅栏正式开办了同仁堂乐家老药铺。
    乐凤鸣幼承家学,辅通医药,善于总结前人的制药经验。在同仁堂创建之初.用三年时问,于1706年将同仁堂所制362种成药分门汇集成书,名为《乐氏祖传丸散膏丹下料配方》,在该书序言中,乐凤鸣明确提出“炮炙员繁必不敢省人工,品味虽责必不敢减物力”。这两句话成为历代同仁堂人在制药过程中必须遵循的传统古训。该书还为同仁堂制药建立了严格的选方,用药,配比及工艺规范。自此以后,同仁堂所制的各种药物.疗效更加显著,在社会各阶层迅速树立起良好的信誉,并逐步得到清皇宫的注目和赏识。
    清雍正元年(1723年)由皇帝钦定同仁堂供奉清皇宫御药房用药。自此同仁堂独办官药直至清王朝灭亡,历经八位皇帝.此举使同仁堂在同行业中取得了特殊而不可替代的作用。本文由深圳代理记账www.szcwgw.com原创提供,转载请注明!
    清朝时期,同仁堂一靠产品的优良品质,二靠皇室的鼎力支持,虽然也经历了一些风风雨雨,但金字招牌始终得以保持。同时也逐渐建立起了同仁堂的文化体系。
    (一)严于自律
    历代同仁堂人格守诚实敬业的药德,提出“修合无人见,存心有天知”的信条,制药过程严格依照配方,选用地道药材,从不偷工减料,以次充好。
    (二)仁德诚信
    同仁堂的创业者尊拱“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者,始终以“养生”、“济世”为已任.格守诚实敬业的品德,对求医购药的八方来客,无论是达官显贵.还是平民百姓一律以诚相待,始终坚持童叟无欺、一视同仁。
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