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企业文化是核心竞争力的内在推动力
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com

    有一次,美国西南航空公司的一个航线订了三架飞机,井根据三架飞机排了一个时间表,然后把时间表对外发布。当时,西南航空公司规模比较小,经济上遇到了一些困难,所以最后需要取消一架飞机,这使西南航空公司一下子陷人了尴尬的境地。改变时间表,必然会对公司声誉产生不利影响;而用两架飞机完成三架飞机的航班,根木无法实现。
    后来,西南航空公司决定冒险一试,用两架飞机完成三架飞机的航班。于是,公司负责人成立了一个小组,倒推出飞机运行的安排:两架飞机必须在朽分钟完成周转。尝试了各种方法后,奇迹出现了,之前许多人不相信15分钟能完成的周转终于实现了。接着,西南航空把这一指标作为公司最重要的运营方法,并在此基础上不断改进和完善,最后形成了西南航空非常重要的核心竞争力。
    许多公司在发展过程中都会有一两件惊天动地的事吸引外界的眼球。但是,这些公司只是把它当作炒作的对象,或者看做一种骄傲的资木;一旦热潮退去,人们很快就恢复了往常平静的日子。然而,西南航空公司却把出色的流程管理推广到全公司,形成了一种不断进取的公司文化,最终把公司的业务做得非常优秀,形成了独一无二的竟争力。
    公司文化在一个公司中具有导向功能、动力功能、凝聚功能、融合功能,好的公司文化是一种无形资产,能极大地提升公司的核心竞争力。总经理要站在全局高度培养公司的优秀文化,增强团队的凝聚力。
    小公司人文环境相对较差,不少公司人际关系冷漠、紧张,人与人之间只有竞争关系而投有协作关系,公司的部分资源消耗在内部竟争中,这种恶性竞争的结果,给公司带来损失,给员工带来心理和精神的不协调,团队精神荡然无存。在这一背景下,许多小公司出现了急功近利的短期行为,反过来破坏了员工对公司的认同感,削弱了公司文化的凝聚力。本文由深圳代理记账www.szcwgw.com原创提供,转载请注明版权!
    小公司经理人必须明确一点:当一个公司形成了符合市场发展并独具特色的公司文化时,文化供的竞争动力就会不断。目前,大多数小公司不注重公司文化的建设,员工缺乏共同的价值理念,往往造成个人的价值理念与公司的理念的错位,造成高素质人才的流动性太强。
    公司的经营与管理说到底是一种文化的力量,小公司经理人要创造一种被大家广泛认同、能够提升组织运作效率的组织文化,才能实现有效管理。比如微软公司发展壮大以后,根据自己的经营特点建立了平等、自山的企业文化。这种企业文化能够适应高科技软件开发公司的脑力劳动特色,有利于激发灵感、充分挖掘智慧潜能,所以能够充分调动员工积极性、发挥人力资源的价值,迅速把隐性知识转化为显性知识,创造市场价值。

 


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