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公司的管理文化激发工作效能
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
    大部分小公司在从传统管理向现代管理转型的过程中,常常会碰到这样的问题不自觉地从一种迷惑陷入另一种迷惑。比如说在员工管理的模式.上,就经常会面临几种选择及其特有的矛盾。
    就常见的几种管理模式来说,宽容和温和,可以营造和谐融洽的氛围,可以增强员工的归属感,但易导致管制不力,造成纪律松弛、胰序错乱.其罕鼓率低下;严厉或把所有的细节都置于制度和标准的控制之下,可以保证品质,促进效率,但易造成乐抑,造成机械性的行为惯性,使员工失去参与意识和创新精神,严重时,会造成优秀人员的流失;以激励为主的管理方式,实际上是以激励机制为主导,同时将尊重、宽容、理解与制度管制结合起来,激励和引导员工实现进步。然而,这种方式也有它的问题,因为“激励”并不是某种完全格式化的东西,在很多情况下,组织的高层领导者、人力资源负责人以及其他职能经理的索养和判断,会直接影响一件事、几件事、一个子系统乃至整个系统。
    很多小公司就是在这种相互关联又相互矛盾的选择中左冲右突:过宽,员工可能会变得松散、漱惰和无所谓,影响目标的达成;过严,又可能会造成压力,使员工缺乏安全感而心生抵触;宽严结合即所诩胡萝卜加大棒更不行,它虽然能起到一些作用,但因其本身缺乏尊重和有明显功利性,会掩盖矛盾并影响长远利益,更会从一种迷惑陷人另一种迷惑。也就是说.在管理实践中,有时候我们会在各种各样的方法和工具面前显得无所适从,拒绝仗用这些技巧和工具当然不行,但过度使用或简单使用又可能会分散精力,甚至忽略核心和根本,忽略原来所疽长的东西。所以,如何保持热情.让确筷公司永续经营的理想照亮公司前进的侮一段航程,如何保持理性和节制,叨使利润及其他价值稳步增长,同时又如何抓住每一个阶段的核心和重点,以此带动组织的全面进步,就成了小公司管理者要时时思考的问题。
    知识经济最突出的特点就是在充分知识化的社会中发展经济,充分体现知识的经济功能。在知识经济时代,产品价值的构成中知识创造的价值占绝大部分的比重,知识成为公司提高效率和竞争力的主要资本,成为社会经济增长的主要推动力。而知识是由智力型劳动者所拥有。可以这么说,知识经济的发展,特别是高科技的发展主要依赖于具有高度科学文化素质的人才去完成,知识经济发展的实质是知识人才的发展。在这样一种智力型劳动者日趋增多、智力型劳动者的作用日趋重要的人力资源环境中,把人看成是机器的附属物、把人的劳动看成是简单的重复劳动的传统观虑;显然已不适合。在知识经济时代,人是创新、超越的主体,他所从事的劳动是复杂的创造性智力劳动。因此,公司必须充分更视人力资源管理,加大人力资源方面的投人,以充充分地利用,发挥智力型劳动者在公司发展中的作用。
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