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小公司决策要迅速准确,这是成长的必备条件
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
      小公司经营决策是公司围绕产品生产、销售和实现经营目标所展开的一切经济活动的决定,包括生产产品的选定和生产技术、市场、销省渠道、促销、价格内容等,亦可以说经营决策是研究公司外部环境与内部环境条件的协调关系,选择最满意方案,以达到预期的生产经营目标。在面向全球市场的同时,小公司的决策更应迅速而正确,多一分钟的顾虑,就会使自己多一个竞争对手。
    决策的时机,往往是决定胜负的关键。错过时机,再英明的决策也没用。
    许多小公司的失败或陷人困境就是因为没有抓住决策的时机,致使决策不及时。一般来说,造成小公司决策不及时的情况有:
    ①判断不准。当大量信息袭来时,小公司经营者需要做出有效决策时,对有用信息判断不出来,延误了决策时机。
    ②职责不清。影响小公司决策不及时的另一个重要原因是公司没有明确的决策职责,该决策的人不决策,不该决策的人决策了却执行不了,或者根本无人决策。
    ③决策环节过多。一个决策的形成要经历十几道环节,召开几十个会议,层层请示,个个商量,结果坐失良机。
    ④决策的效率低下。决策者性格优柔寡断,该断不断,没有决断能力.导致公司运转不灵。
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