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企业情报机构的建设和巩固
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
      ①建立健全企业情报职能机构,形成内外结合的信息网络。目前,国内大多数企业所设立的情报资料机构,是原来计划经济体制下仅承担情报资料收发、保管职能的辅助性部门,而且是根据企业所需要的科技资料设计的.远不能适应企业走向市场对俏息情报的需要。所以要尽快建立健全企业的信息情报机构,并以此为中心,加强与外界联系,形成内外结合,多渠道,多层次的信息网络。
      ②加强企业在职情报队伍培训,尽快提高人员素质,在竞争情报成为一种重要的管理资源的情况下,现有人员明显不能适应专业化、高效化的需要。因此,首先应有计划、有组织、有重点地对现有资料情报人员进行业务培训,缺什么.补什么等,使其掌握必要的竞争情报的收集、传递、分析、开发、利用基本技能。
      ③增加企业竞争情报业务费用投人,使信息“硬件”现代化,企业决策者应在转变观念、提高认识的夔础上,加上情报部门的资金投人,配备一定数量的计算机、传真机,订购必要的报刊及统计资料等,以作为及时收集、分析、传递、开发利用竞争情报的必要条件。本文由深圳工商注册www.szcwgw.com原创提供,转载请注明版权信息!
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