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提高公司凝聚力的八大手法
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
       中国人具有“非友即敌扮的二分法民族性格,同时也是极端的个人主义者。在两种特征之下,一般人“利已”与“利吾友”的倾向甚浓,因此极致发展的结果在生活上容易影响公益,在工作上容易造成团体精神的缺乏。
       一个聪明的老板要使他的员工具有对工作团体的向心力,可以依照下列八个方法来提高内聚力。
      1,给予员工全体合一的认同
       不论在会议的场合或指派命令的时刻,要在谈话中强调“我们”、“我们这个部门”或者任我们这个团体时,如此,才能使得员工觉得老板与他们同一阵线。如果一味的讲“你如何……”或“我怎样……”,员工的心目中便会觉得工作团体不甚重要,所以也容易显得满不在乎。
      2,建立团体的传统
       老板在适当的场合偶尔可以把过去一些好玩、特殊而刺激的事件,不露痕迹地向员工叙述或娓娓道来;另一方面每当员工生日或其他值得祝贺的事件发生时.管理者应该主动安排庆祝会,这样日子一久,团体的历史逐渐形成,有了历史,工作团体自然增加对员工的吸引力。
       3,强调团体工作的盆要性
       老板应该以身作则地表示“只要我们赢了,谁应该居功都无所谓”的观念,换句话说,老板时时刻刻要担心这个工作团体是否能达到目标,而不必担心谁出风头谁居功的问题,如此,大家都会全力以赴。
        4,适当对优良的员工行为给予认可裹奖
       老板必须小心奚奚揣摩员工的心理,观察员工的表现.随时给予协助、认可、鼓励与赞扬,明确地向员工说明他对团体的重要性。如果有哪一位员工赞美同仁的表现,那么也应该褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之,这个工作团体的气氛就会显得和谐而融治。
        5,设立清楚而容易达到的团体目标
       在建立公司的长期目标蓝图后,应该摘要其大纲传述于员工,但是更应该在这项长期计划的参考架构内,制定一些短期而明确的目标,这些短期的目标应该让人一目了然,而且具体可行唾手可得。如果目标过于笼统而高不可攀,则员工的斗志容易丧失。
        6,实施团体激励的措施
       除了个人奖金的制度以外,应该设定一套奖赏的办法,以便配合团体激励的政策;此外公司得到特殊的奖励,也应该一与员工共享成果。
        7,心理上与员工保持亲近
       要采用参与观察态度与员工保持联系,适度参与员工的团体,以了解他们的感觉与想法,同时必须保持距离.否则过度的深人参与会带来彼此的熟捻.而熟德容易招致员工的轻视。
        8,把员工当做人来看待
       许多老板养尊处优,己贵人践的观念难免乘机在脑海里生根,于是容易期望员工多付出一点,也认为应该如此。如果把品下当人夹看待.容易产生彼此的谅解。本文由深圳公司注册原创提供,转载请注明版权信息!
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