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中小企业应把更多精力投放在产品研究上
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
    1.尽可能地选择对顾客必不可少的产品或劳务
    小企业所选择的产品,应是顾客们所不可缺少的。大多数成功的小企业,都不会去生产一种对人们可有可无的产品。有许多破产的小企业,其失败的主要原因之一,就是选择产品不当,他们选择的产品往往是人们并不太需要的。当一个小企业家选择了对于顾客来说是必不可少的产品时,他就为他的小企业奠定了一个牢固的基础。
    2.选择的产品应是较大型产品中的一部分
    这条原则对于小型制造企业来说,是特别合适的。对于小企业来说,这意味着顾客的需要,最终是由一个系统健全、资本雄厚的大企业来满足,小企业应依赖大企业去创新和发展,把最终产品卖给顾客。这正是所谓“背靠大树好乘凉’。这样做的好处是:第一与大企业搞协作关系,可取长补短,以小企业加工小零件之长补大企业之短;反过来,以大企业生产成套设备之长补小企业之短。第二,可借助大企业的实力和名声,说句不好听的话.就是“孤假虎威”,逐步加强自己的象力,提高自己的名誉。第三,生产大企业所需要的配套零苟件,直接为大企业供货,可节省直接对消费者的零销费用。
    3.选择那种设计费用和原材料加工费用最少的产品
    这条原则是从属于上一原则的。这条原则实质上是指,任大企业来设计产品和进行原材料加工,由小企业来组装或精如工。这样做,最适合于本小微利的小企业。
    4.选择服务性强和孟妞使用率高的产品
    这两个特点对于小企业来说,特别具有吸引力。服务性强的产品,特别适合于小企业。小企业生产迅速,而且由于规模小,还可直接为私人提供服务,这意味着小企业可与顾客建立密切的关系。这样,小企业就能长期生存下去。
    5.选择生产周期短的产品
    小企业的一个有利条件是:比起为了获厚利而生产周期长的大企业、小企业的生产周期往往都比较短,这样虽然营利较少,但不致积压较多的生产资金,而且使流动资金的周转速度比大企业要快得多。例如,生产大型发电机组的大企业,其生产周期至少是一年,而生产小型马达的小企业,则可把生产周期缩短到20多天。
    6.选择小批量生产的产品
    有些产品,消费者的需要量不是很多,所以只能是小批最生产,这样的产品最适合于小企业生产。为什么呢?因为大批量生产,往往需要有专门的生产线和技术熟练的专业技术人才,而这些正是小企业的弱点,而且大批量生产的产品需求,也轮不到小企业,有了这样的美事,早就被大企业抢过去了。小批量生产的产品,往往是大企业所不屑一顾的,这样就可让小企业钻个空子。其实,大企业生产小批最产品是不经济的,不符合规模效应原则。
    7.选择的产品藉要有很高的专门技术
    如果小企业遵守这条原则,那么所选择的产品就能成功地推销出去,并能持久下去,因为专门的生产技能正适合于保持产品的稳定性。专门的生产技能属于产品的设计人员和制造该产品的技术工人。生产中的每一工序都有技术性。这是小企业生产稳定的重要原因。当然,小企业的规模将使其产品数量受到限制,但它无论如何也不会使其获得专门生产技能的能力受到限制。
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