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小型企业战略行动的五大原则
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
      战略是“为创造有利条件实行全盘性行动的计划和策略”,以长期、综合性观点来看,即是‘,创造制胜条件”。这种实现战略的全盘性行动,即所谓战略行动。
     战略行动的目的是为了战略经营。
    “战略经营”是指小型企业经营人员能确实掌握“战路行动五大原则”,依环境的变化.做弹性的、积极的、应变的经营。要摘好战略经营,必须对战略做以下考虑:
    (1)状况判断
    战略的基础是状况判断。为了制定制胜条件,必须依状况来决定采取鲜种行动。以围棋或象棋为例,掌握全盘大局是非常重要的。无论下颗棋子,如果不能顾全全盘局势,是无法克敌制胜的,这每一硕棋子即是获胜的手段。
    “正确的决心是从正确的判断而来,正确的判断是从周密的观察而来”,“实率求是的态度,正是战略行动的出发点”。
    (2)整体性
    在实施战略行动时,应经常有大局观念,熟悉影响大局的重要因素、重要关系是重要的。在情势日益复杂的今天,个体与整体的关系及整体性观念,可说是战略行动的基本。
    (3)重点集中
    以实李求是的态度细观全局,在最重要的点上集中力量。正如下围棋或象棋的时候,一定只能动用关键性的一子。经营的时候也一样,如果三心二意.则凡事不成。
    经营所面临的问题常常是多而复杂、纠缠不清的,同时可利用的资源和时间有限。如果试图草率解决全部问题,往往造成力量分散,结果一事无成。
    针对重点解决问题,使整个局势豁然开朗。此重点导向.正是战略的决策。
    (4)长期导向
    在改革经营的结构与体制时,长期努力不懈是必要的。无论在何种行业中,目前占压倒性优势的优良企业,其持有的共同特点是较其他公司先行使用出奇制胜的手法,并积极努力从事各种改革。
    当今这个时代,一年时间所做的改革,必然会被其他企业很快追上,且被超越。因为真正认真进行结构性改革,在获得成果前,至少需花费3一5年时间。
    换言之,以先见之明判断状况变化,针对重点,耐心而踏实地做长期的推进是重要的。
    (5)即时处理
    状况随时在变化,如能洞察变化、掌握时机,即能克敌制胜。无论多优秀的人,一且错失良机,即会遭到致命的失败。状况发生变化,应变对策也随之改变,制定的计划如不能顺势调整,则不是战略态度。
    经营就是求生存。在求生存的世界中,蕴藏着矛盾与冲突。凡事不能单纯地划分为黑白两面,在某些机会中获成功的人.一且状况变化,亦可能遭受失败的命运。
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