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自下而上式
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    自下而上式是一种高度分权的模式,预算执行单位自行编制各自的预算,然后报预算管理委员会备案,预算来自下属预算执行单位的预侧,总部只设定预算总体目标.不过多的介人顶算过程的控制。
    其基本步骤如下:顶算的编制是从组织的基层单位开始的,先由基层的经营管理人员根据基层单位实际情况草拟尽可能可靠的本单位预算草案,并提前两个半月交所属职能部门,各职能部门汇总协调本部门的预算,分别编制销含、生产、财务等预算并提前约两个月报送企业预算委员会,预算委员会审查、平衡业务预算,继而汇总出企业的财务预算.并提前一个月报送企业领导和审议机构;企业领导和审议机构根据企业长期规划制定企业的经营的总目标,将其和各职能部门汇总提交的预算进行比较,高级管理者根据基层报告上来的数据与企业故略目标相比较之后修改预算方案,然后向下级要求修改预算方案,最后直到高层管理者满意并通过预算方案,提前一个月交盆事会通过,蓝事会通过、批准后的预算下达各项算执行部门执行。
    在这种编制模式下.总部的管理责任是确定财务目标,子公司或分公司的责任是思考如何实现这一目标。虽然自下而上式预算工作由部门运营单位来完成,但是仍然需要很甄的象中管理。为了编制出有效合理的预算,管理层必须与所有参与的员工,对公司的战略目标和实现途径等进行充分的交流,而且高层管理者必须明确各个部门预算工作的具体对象。本文由深圳公司注册原创提供,转载请注明版权信息!
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