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创业成功所需要的信息沟通能力
资料编辑整理:深圳注册公司 www.szcwgw.com
创业成功所需要的信息沟通能力
    创业者不仅要密切关注各种环境力量的动态变化,并收集反映和预
示这些变化的信息,市场、竞争者、政策法规、经济技术等方面的信息
都在必须关心之列。同时,他还要时刻监察公司内部运行的情况,勤读
各种报表,随时了解公司经营的间题和潜在的危机。
    1、公司创办者应是信息的传播者
    创业者应是信息的传播者,要把有用的信息及时地告诉公司同事。
经常和有效的信息沟通是公司经营是否有效的关键,公司创办者对信息
的正确判断和诊释是以公司内部的信息反馈为基础的。
    2、担当发人角色
    创业者还要担当公司发言人的角色。召集会议、宜传政策、发布新
闻、报告业绩等等重要工作,常常要求创办者亲自参与效果才会更好。
    3、员工的激励者
    公司领导者善于运用明晰的语言表达对企业前程的信心,让员工油
然产生同舟共济的感受,也是至关重要的。
    美国一位成功的创业者在表述自己的战略思路时,建议创业者尝试
下列4个原则:
    (1)鼓励企业所有的人,把“公司”、“管理人员”、“员工”和“我
们”视为同义词,互换地使用。
    (2)要求所有员工都明确企业的目标,关心企业的成长。
    (3)保证所有员T都能分享到企业经营的成功。
    (4)经理人员有责任创造一种企业文化,保证上述条能够变为现
实.能够具体操作。
    当然企业领导在为企业定下远程目标时,娶能激励士气,但不必好
高铃远。满纸豪言壮语是无济于事的,高不可攀的目标徒然引起挫折或
嘲讽,效果适得其反。
    在这方面,美国电报电话公司在20世纪初定下的战略目标.育简意
赅,恰到好处,不妨借鉴。当时电话特别是长途电话方兴未艾,美国电
报电话公司雄心勃勃,意欲占领全球市场。它告诉员工:“我们要建立一
个电话系统,世界上任何地方任何人都可使用它.既迅捷又便宜地通
话。”这个战略目标易懂,诉诸人们的情理,所以能成功地把企业领导的
信念感染给每个员工,使公司在20年之后便一跃升为世界最大的服务性
企业。
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